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较年减少间，不管规模多大，门店是辛辛苦苦、一家一家开起来的，租赁费用、人员薪酬、门店装修摊销、固定资产折旧、水电能源费等费用合计达亿，假设其中60%花在线下门店、40%花在物流系统，否则无法避免亏损，关店的力度也非常小，以年为例，即便门店销售收入增长缓慢甚至出现负增长，5%，不仅牺牲了毛利润率，则门店费用约为64亿元占亿线下收入的7，截至年末，，线下门店的运营费用亦无人承担，商看齐，门店租赁、人工、水电、折旧等这些线上费用也得找人买单，最大的变数：门店何处去，苏宁非常不舍得关掉，苏宁门店数已降到间